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集团召开“十四五”战略规划编制研讨会

来源: 作者: 发布时间:2020-09-08 点击数:1731

为广泛征求意见,凝聚共识,形成合力,进一步完善集团“十四五”战略规划,9月4日集团在能源大厦6楼会议中心召开“十四五”战略规划编制研讨会。集团领导、集团各部门各支持性机构负责人及所属企业正职领导共计50余人通过现场及视频方式参会。

会上,战略规划部等介绍了集团“十四五”规划编制的总体情况,并对总体战略规划和5个子规划的核心内容进行了具体介绍。与会人员结合企业实际和经验体会,对规划报告及集团发展发表意见和建议,积极荐言献策,研讨会气氛热烈。

听取大家发言后,熊佩锦董事长和李英峰总裁作了讲话。李英峰总裁在讲话中对集团“十四五”战略规划 “四核双驱”产业发展定位进行了阐释,“十四五”期间集团将聚焦重点:

清洁要电力做优,加大结构调整力度,不断提高可再生能源规模和比例;生态环保产业要做大做强,力争进入行业前列;综合燃气产业要做实做全,推进燃气产业上下游区域一体化,不断拓展业务规模;能源国际业务要实现海外重点战略区域布局,在控制风险前提下,加快海外布局速度;金融资本要加大产融结合力度,积极推进产融一体化;发挥科技创新驱动作用,积极培育能源新兴产业。

熊佩锦董事长就抓好规划编制和推动战略规划实施提出三点指导意见:

一、注重研究形势,做好政策衔接工作

一是要着力吃透“国情”,明确规划编制工作的方向。要紧密围绕国家的重大决策、重大部署,用足政策,深入研究“双循环”国家战略,吃准吃深“双区驱动”战略,积极主动融入国家发展大局。二是要着力把握“省情”,增强规划编制工作的针对性。要积极跟进各级政府“十四五”规划编制的情况,主动争取上级对口部门的支持,使集团重大战略任务尽可能纳入当地政府的能源“十四五”发展规划。三是要着力追踪“行情”,强化规划编制工作的时效性。要及时准确掌握国家和省市的宏观经济形势、能源环保政策走向,与时俱进更新规划内容。

二、突出真抓实干,做足规划论证工作

一是善于听取汇总各方意见,“文章不厌千回改”,规划编制工作组要认真汇总各方意见和智慧,反复打磨研究,做到发展思路清晰,目标定位准确,方向重点突出,路径措施到位。二是各部门、各企业一把手要高度重视规划论证,深度参与规划研究,自觉打破自家“一亩三分地”的思维,牢固树立集团“一盘棋”思想,抱成团朝着顶层设计的目标一起前进。三是扎实做好后续工作,“行百里者半九十”,当前规划编制已经到了非常关键的时候,大家要加大力度、加快进度,确保按时间节点完成各项任务,为集团未来发展明确路子、定好调子、绘好蓝图。

三、明确责任分工,做实规划落地工作

集团“十四五”规划定稿在即,如何将规划内容分解落实到位是未来的重中之重。一是要根据规划的要求和部署,明确未来五年的年度任务目标,确保组织落实、计划落实、人员落实、责任落实。二是要强化过程中的战略规划管理,把战略管理与经营管理、绩效考核结合起来,严格战略规划考核。三是各企业要立足实际,做好各自的规划论证编制工作,确保与集团规划的一致性和衔接性,使集团的总体战略、发展布局、重要目标、重大任务得到全面贯彻落实。四是要利用宣传、培训等多种形式在全集团贯彻规划内容,增强干部员工信心、调动积极性,为实现“十四五”发展目标而不懈努力。


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