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阳光透明、降本增效,集团采购管理系统启动

来源: 作者: 发布时间:2020-11-05 点击数:1832

11月3日下午,澳门堵场网址集团采购管理系统启动会在能源大厦29楼会议室召开,集团董事长熊佩锦、副总裁杨锡龙出席启动会,集团总部相关部门、在深企业参加现场会议,异地单位视频参会。

集团采购管理系统2019年底完成招标,受疫情影响,直至2020年4月份,项目开发团队才驻场开发。但是,在集团燃料物资部、信息分公司、燃料物资分公司与系统开发方的共同努力下,系统搭建进度迎头赶上,今年7月中旬如期试运行,经过3个月试运期的优化后,于10月底正式投入运行。新系统实现了从线下到线上的跨越,基本实现了集团采购业务全链条管控、采购信息全方位覆盖,是集团物资采购管理工作的重大进步。

熊佩锦董事长就如何在新起点更好推动开展集团物资统筹管理工作提出了要求:

01 要统一思想提高认识,树立大局意识

集团采购管理系统是物资采购的全链条管理平台,各企业要树立大局意识,服从集团统一安排,继续予以大力支持。采购业务相关人员要加强对系统的使用,系统建设相关人员要继续做好迭代优化工作。02 要合理确定统筹目标任务,防范风险降本增效

物资统筹要以降成本、保质量、防风险、提效率为目标,满足集团整体战略规划需要。各企业物资采购现状不一,要深入调研实际情况,合理设置统筹任务和考核内容。

03 要阳光透明发挥规模优势,加强全链条管理

统筹好各企业采购计划,充分发挥采购规模优势;严格执行线上采购,实现采购的阳光透明;建立集团统一的供应商库,执行负面清单管理,通过统一评价实现供应商数据共享及优胜劣汰。通过采购各链条的有效衔接、监督管控,为集团高质量发展提供有力支撑。

04 要加强复合型人才培养,持续推进采购信息化建设

努力向标杆企业的先进管理平台靠拢,努力在与最高、最好、最优、最强的跟跑、并跑之中赶超“头雁”,实现领跑。同时要加大复合型人才培养力度,着力培养打造一批有扎实采购知识储备、懂信息化管理运作的高级复合型人才。


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